日丰集团“出海_走向全世界，为何非选用友YonSuite不可？

什么是你的脑海中浮现出来的？黄飞红大师，顺德菜，粤菜？作为中国制造业的中心，佛山孕育了美丽、格兰仕等优秀的国有企业，他们在走向世界的过程中，磨练出了“佛山制造”的金字招牌。但也有这样的企业，它们已经发展成为集研发、生产、销售、服务于一体的大型国家高新技术企业，26年来一直专注于新管道的研发和生产。他们视产品质量为企业的生命线，不仅将质量管理深入到生产领域，而且涵盖研发、供应链、销售等各个环节。其产品不仅销往中国，而且销往世界各地，为数亿家庭提供全家庭管道解决方案。日丰集团有限公司（以下简称日丰集团）创新驱动发展，科技引领未来。在新一代信息技术和互联网架构的今天，作为中国管道行业的龙头企业，日丰集团又怎能敢向反面扩张，通过“云”打造全球业务，找到第二条增长曲线？

海外业务必须“在云端”，从2016年进入成立20年，日丰集团进入快速发展期，开始布局全球市场。在美国和印度尼西亚成立销售公司，正式开始了全球化进程。许多历史经验表明，危机往往是企业发展的大好机会。面对冠状病毒的全球传播，日丰集团在海外成功测试后并没有停下来，反而选择了扩张。2021年在南非设厂，在英国、坦桑尼亚等地设立销售公司，在全球拥有20多家子公司，服务于100多个国家和地区。然而，与其他离岸公司一样，日丰集团也面临着各种挑战。例如，建立地方分支机构，如何建立全球一体化的运营体系。如何在满足当地生产、财务等业务需求的同时，结合总部的管理需求，实现组织和流程的优化;面对世界各地复杂的合规要求，如何降低数据管理和运营风险。日丰集团海外财务负责人梁树表示，企业要出海，要实现全球业务的网络化、视野化、一体化管理，要实现全球业务的创新。因此，数字化管理系统和业务创新平台的建设，既是企业走向海外的“前提”，也是快速响应各地需求的必要手段。回顾日丰集团海外业务的管理需求，可以归纳为流程标准化、经营管理、语言差异、时差、网络支持五个方面。“从2018年开始，我们迅速建立了海外子公司。由于业务尚处于起步阶段，许多工艺规范尚未建立，因此快速部署需要标准化的产品。此外，由于各子公司的跨度面积比较大，当地员工也参与其中，系统建设必须满足多语言、多时差、多时区的使用环境，同时要及时共享运营数据，并与国内财务管理相协调。更重要的是，各国的网络环境差别很大，一些国家，特别是非洲国家，基础设施落后，一旦建立了信息技术，就很难保证系统的正常运行。“他说。为此，在日丰集团首席信息官殷朗的领导下，公司制定了海外业务数字化的具体目标。也就是说，建立统1.标准化的在线操作流程，规范海外销售公司的业务。通过统一材料、客户、供应商、科目、财务报表等数据文件管理，统一条码管理。推出能够支持多语言、多时区的产品，并提供高效服务。海外销售数据要快速与总部同步，提高销售运营数据的透明度，同时加强对会计数据的监控，降低决策风险。近年来，“走出去”已成为越来越多中国企业的选择，大型企业和成长型企业已完成全球扩张的主营业务。为了应对技术、运营等一系列挑战，天然低成本、快速交付、易于协调的公有云SaaS成为国外企业的一致选择。正如UF网络高级副总裁兼中端BG总裁徐阳在“2022年全球商业创新大会”上所说，目前许多海外成长型企业都选择“乘云”。它不仅可以帮助企业减少IT投入，快速业务创新，快速试错，还可以基于公有云免部署、在线包等功能，帮助海外企业快速渗透国际市场，实现一键全球业务布局。在这种情况下，日丰集团迫切需要将其海外业务“云化”，以应对全球化的战略决策。UF YonSuite认为，纵观国内公有云市场，公有云IaaS厂商不计其数，而触及企业顶级应用和管理模式，公有云SaaS服务厂商却非常少。更严重的是，能够提供统一管理和企业一站式服务的基于平台的SaaS供应商寥寥无几。在为数不多的主要服务提供商中，UF BIP3|短短三年时间，YonSuite凭借世界一流的公有云SaaS平台架构和应用架构脱颖而出，成为成长型企业高效成长的“数字智能力量”。目前，数以万计的创新企业正在基于YonSuite进行数字化转型和商业模式创新，并寻求新的增长点。众所周知，UF YonSuite是UF BIP3纯公共云套件和全场景服务矩阵，用于成长型公司的高效增长和业务创新。它的出现，在国内掀起了一股企业级平台SaaS浪潮，让市场回归理性，聚焦客户应用场景、技术创新和交付。算上YonSuite的优势，从技术的角度来看，它不仅完全拥有世界领先的技术架构，而且还可以承担UF BIP3世界一流的应用架构。从服务的角度来看，YonSuite已经创建了400多个可组装和可配置的场景应用程序，完善了42个场景应用程序解决方案，帮助企业创建管理和业务的闭环。从长尾角度来看，YonSuite不仅连接了强大的BIP3生态系统和ISV生态系统，还通过提供低代码开发平台来满足企业的个性化业务场景。从客户成功的角度来看，YonSuite预先准备了大量基于行业最佳实践构建的场景化应用程序和角色工作台，以确保企业中的每个角色都可以访问专用桌面并享受最佳应用体验。结合了如此强大的实力和声誉，公共云SaaS平台能够满足Nippo集团的每一个需求，最终赢得了他们的信任。作为日丰集团海外业务“云化”的最佳选择，我们将在YonSuite的基础上组织全球业务，并迅速启动业务。

海外业务“进入云”从0到1的突破在UF团队的帮助下，日丰集团以巩固基础、稳步推进和持续改进为原则，规划了三个阶段的“进入云”之路。第一阶段项目旨在统一海外组织、人员、客户、仓库等基础数据;规范采购、销售、库存等供应链业务流程;实现现金、收费管理、分类账、财务报表等财务会计规则与国内总部统一。在YonSuite的基础上，日丰集团构建了以金融服务和供应链服务为核心的集成应用架构，帮助海外企业组织整个业务流程。基于这种体系结构，系统管理员可以集中管理和配置基本文件、权限和流程，包括销售、库存、采购和财务操作。例如，销售人员可以事先确定销售价格和客户信用，与客户签订合同，并根据合同执行销售订单。在中，仓库管理负责人

在二期项目中，日丰集团以系统对接为目标，在一期的基础上实现产业金融深度融合，将YonSuite与CRM系统连接，实现客户信息和订单数据的共享。连接YonSuite和协作办公系统，实现审批流程对接。同时对接总部财务系统，完成财务数据共享、集团综合报告等工作。在三期项目中，日丰集团将以智能决策分析为目标，基于实时查看全球分公司的业务数据，完成多维数据分析，并通过可视化报告为管理者的决策提供数据支持。除了业务流程和管理，Yonlang还通过几个典型的应用场景展示了YonSuite为企业带来的变化。一方面，它可以立即使用，公司可以在线打开所需的服务，对于新的组织，它只需要增加组织文件和操作员的权限。更重要的是，每个新公司只完成了三周的目标。同时，无论是企业还是账户，组织层面，个人层面还是商家层面，都可以根据需要设置语言，减少不必要的沟通障碍。同时，日丰集团不仅统一了海外业务的基础平台，还统一了组织结构、人事档案、会计科目、会计规则、供应商档案等主数据和使用权。同时，YonSuite提供的标准OpenAPI接口使海外分支机构能够轻松地从总部ERP系统中检索材料文件，确保基础数据的一致性。同时，YonSuite的Persona Portal功能支持定制工作台，以满足员工的个性化需求，并创建易于使用的界面。由此可见，在YonSuite的领导下，日丰集团在海外业务方面取得了突破，并将企业的“云端”从0跃升至1。目前，日丰集团通过一体化的SaaS平台，不仅实现了全球统一的应用、业务高效协作、快速配送、自动汇率转换，还在降低成本、提高效率的同时支持全球业务的快速扩张。梁先生表示，公司已经完成了9家子公司的部署，在不同的国家，当地员工也可以高效顺畅地使用。从他所负责的财务角度来看，YonSuite为企业财务管理带来的价值远远超出了他的想象，现在每个月的第一天就能完成上月底，这是他去云端之前无法想象的速度。尹朗表示，UF YonSuite将帮助企业实现其在许多国家顺利使用系统的目标，而无需额外的成本或独立部署。从经验效应和业务角度来看，我们保持了管理的一致性，这将加快日丰集团在海外市场的业务扩张。近年来，随着政府的持续利好政策，成长型企业通过不断改革创新，寻求新的增长模式和商业模式，以数字化转型和“云上”为切入点，提升核心竞争力。作为最典型的企业代表，日丰集团在与YonSuite的直接对话中，在领先的公有云服务中建立了标准化的业务流程，重构了运营管理，实现了逆向海外扩张，描绘了企业成长的第二条曲线。因此，只有积极拥抱UF YonSuite，成长中的企业才能高效地“出海”，高效地成长!